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发布日期：2024-10-18 20:38:19 点击次数：
2024年，四川琪达实业集团迎来了企业发展的四十年。作为一家德阳本土的民营企业，伴随着德阳建市后的一路发展，走到今天，成为响当当的中国“服装定制专家”。四十年的背后有着怎样的传奇和启迪？
琪达创始人彭家琪，是改革开放中德阳诞生的第一批民营企业家。从他的创业历程、成长经历，能够看到德阳本土民营企业家四十余年，几近完整的发展图卷。
彭家琪是创业最早的一批，也是走得最远的一批。很多创业者在市场经济的潮涌里大浪淘尽，剩下能走到今天的企业家，屈指可数。这些能够走到今天的企业家们，他们身上有什么有别于他者的重要品质？他们做对了什么？
纵观琪达四十年走过的路，会发现一个很重要的特点：琪达四十年来，除了服装，没有涉足过其它。从八十年代初期摆地摊卖针线，到现在的“服装定制专家”，彭家琪专注做“一针一线”的事情。看似寻常，实则不容易。四十年里，服装行业里经历了不少风急浪高的时候，其它行业也有着太多烈火烹油的热闹喧嚣，放弃主业随风逐浪的企业不计其数。但琪达始终心无旁鹜地走自己的路。
专注是长期主义的大智慧。这种走远路、磕长头的长期专注精神，让琪达在自己的行业里，做得足够深，足够透。专注是彭家琪的优秀品质，也在经年发展中植入到企业的骨髓基因中，这是琪达走得足够远的重要原因。
毋庸讳言，改革开放中诞生的第一批民营企业家，大都文化水平不高，更未接受过专业教育。他们的创业有两个特点：一是被生计所迫以改变生活为朴素目的；二是“在战争中学习战争”，在市场摸爬滚打中成长，彭家琪也不例外。这种“野蛮生长”发展到一定阶段后，企业会迎来经营上、管理上的巨大瓶颈，突破得了则存，突破不了则亡。这种瓶颈与其说是企业的，不如说是企业家本身的。很多第一批的创业者，抱着创业初期形成固化理念，用昨天的太阳晒今天的衣服，用不变的思维应对不断变化的市场，最终掉下了队。
能蹚过波云激荡的四十年，成功抵达彼岸的第一批民营企业家，必定有着不一样的品质和思维，是什么？那必定是面对变化保持开放、不断成长的成长型思维。心理学大师荣格说：“我们无法真正解决人生中的重大问题，我们只能用成长来超越这些问题。”关于成长，企业或许和人生都是一样的。彭家琪的创业经历同样应证了这一点。在企业发展至为艰难的时刻，彭家琪保持着足够的谦逊，能够放下之前的存量思维，走出去寻找答案，到大学里、到服装行业发展的前沿、甚至到欧洲，把自己打开，真诚得像小学生那样，如饥似渴地学习成长，这段经历曲折传奇，堪为民营企业家“二次创业”的经典案例。
在几次这样的过程中，彭家琪补齐了自身关于现代化企业管理的“短板”，也一次次为企业找到柳暗花明的出路，带领琪达一次次踏上一个新的发展台阶。
如果把中国服装行业的优秀企业标注在一张中国地图上，你会发现一个有趣的现象：几乎所有服装名企都聚集在东、南沿海区域，上海、福建、浙江、广东……只有琪达，就像是中国服装行业的一块“飞地”，深处四川，孤悬内地。以一已之力与沿海的群星闪烁遥相呼应，这一场景真是耐人寻味。
沿海地区产业链完备、得风气之先，有更好的发展软硬环境，这对服装行业犹为重要。而且服装行业不仅是生产行业，它还有引领时尚作用，聚集东南沿海不难理解。但问题是，琪达为什么能从相对弱势的内地异军突起，与这些沿海服装巨头相与称雄，甚至在同台竟争中屡屡胜出，这里面有什么奥秘？
看琪达四十年发展历程，可以归结为三次跨越，琪达以此上了三个台阶，最终跻身行业前列。这三次跨越与其说是琪达的主动选择，毋宁说是琪达在面对危机时刻的三次重大成长。
第一次跨越是八十年代末以机器生产代替人工缝纫机生产。琪达早期建厂后以人工缝纫机进行衬衫生产，在中江名声鹊起。随着市场经济发展，上海造衬衫抢滩内地，人工脚踏缝纫机在做工、标准、效率上都远不能相比。彭家琪在生存压力面前，毅然前往上海拜师学艺，引发一段曲折的传奇故事，并引进了成套机器化生产和上海制衣标准，生产出了中江自己的“上海牌”衬衣，一时成为美谈。
1989-1990年，琪达聘请当时在全国最好的衬衫基地一一上海的高级工程师和技师前后两年为琪达培训技术人员，上海的技术在四川嫁接成功。
第二次跨越是从机器生产到现代化流水化生产线。随着上海技术的引进，琪达迎来的一个大发展时期，琪达衬衫供不应求。九十年代中期，琪达专卖店在全国的遍地开花，更倒逼产能升级。为了应对产能不足和新的销售模式带来的生产压力，琪达从中江迁厂德阳城区，并建立了现代化流水生产线，对标校准沿海行业巨头。
值得一提的是，第二次跨越不仅满足了琪达大发展时期的生产需要，更把琪达带向了一个更加广阔的领域——设备能力的提升、销售模式的创新，让琪达逐步从单一的衬衫领域迈向了更大的成衣制造领域，这为后来琪达迈向专业订制打了很好的伏笔。
第三次跨越：从现代化流水生产跨升到大数据智能化生产。在以5G为技术支撑的大数据时代，琪达更是走在全国的前列，率先建立了大数据中心，智能化生产线。“让服装生产这个古老的传统行业，焕发了新的生机。”原四川省委书记彭清华曾在参观琪达后，如是感慨，他在2018年四川民营企业大会上发言，谈到了他的琪达之行的感受，并予以高度赞扬。
从琪达的三次跨越可以看出，在每次面临市场的挑战、竞争的压力，琪达都是对标沿海地区最先进的企业，以开放的心态，放下身段，走出去、请进来。通过成长把一次次危机，化为企业发展的重大契机。始终保持跻身行业前列的姿态，形成了中国服装行业跨越东西，蔚为壮观的发展图景。
创造、创新的底层动力是什么？哲人说是“热爱”。确实，你只有无比热爱一件事，你才有创造的澎湃原动力。
四十年专注于“一针一线”的琪达人，对服装不缺少热爱。这种对服装的专注和热爱带来琪达发展上的一次次创新，其创新成果和影响力，与沿海名企不遑多让。在产品上首创换领换袖保暖衬衣、保暖马甲；在销售模式上首创服装专卖店销售；在生产上率先创新大数据智能化生产。这些众多的创新创造伴随了琪达各个历史时期，让琪达成为深居内陆的“得风气之先者”。
1989-1998年，琪达率先研制出保暖衬衫，专卖店超过上百家，领导了国内衬衫的新潮流。
琪达的企业文化里有一句非常朴实的话——“琪达因我而强大，我因琪达而富有。”这句话其实体现了一个很高级的发展理念，那就是“共同发展”的企业理念。
员工是企业的主人翁，企业也是员工的发展平台。正是在这种文化，琪达形在了良好的内部氛围，团结、互助、信任、真诚成为琪达人之间的亲密联接。这种良好的企业文化让琪达充满了发展的动力，也支持着琪达渡过企业历史上的一个个难关。如在琪达分家时的艰难时刻，在企业跨越时的阵痛期，琪达员工都成最为坚定和可靠的支撑。而另一方面，员工也在琪达安身乐业，得到发展。
共同发展理念也体现在琪达的社会事业中。2013年，庐山地震后，琪达率先在灾区投建琪雅服装厂以产业支持援建，众多灾区人民在琪雅实现了家门口上班，也有残疾人士在这里安身乐业。
2000年，琪达在人民大会堂礼宾服竟标中一举中标。引起不小震动，省人民政府专门召开新闻发布会，各大媒体竞相报道。这是琪达成为服装订制专家的标志性事件。
琪达在订制专定这条路上走了四十年。这条路上有三次重要战略转向，成就了今天的“服装订制专家”。
一是从衬衫到成衣全面生产的转向。琪达靠衬衫起家，一直专注于衬衫狭小领域，不见全牛。直到因市场的变化不得不创新专卖店销售，专卖店需要其它成衣配套，于是把琪达倒逼向西服、裤装等成衣生产的更广阔领域。
二是从专卖店销售到服装订制的转向。遍地开花的专卖店，让琪达苦于库存的积压，发展再遇瓶颈。而中国加入世贸组织后，各大型企业对企业形象的重视也渐生另一个服装市场，就是企业的服装订制。琪达抓住了这一机遇，深耕开拓，2000年中标人民大会堂礼宾服，奠定了琪达服装订制的行业地位，在成为服装订制专家的路上越走越远。
2018年，四川省委书记彭清华在参观完琪达的5G大数据智能化生产线后，感慨不已，盛赞琪达用新的生产力让古老的服装行业焕发了新貌。这是对琪达不懈发展新质生产力的的高度肯定。
琪达在国内率先引入5G通讯技术，建立服装订制的大数据模型。服装订制千人千面，不是简单的X、XL等常规型号可以满足的。琪达大数据智能系统纳入每个客户每个人的数据，并跟踪更新，根据服装订制的不同工艺要求，建立了针对服装订制的智能化生产线，在服装订制的技术上走到行业的前列。这是中国服装行业在提升新质生产力上的一次重大、成功的实践。
2024年，琪达成为德阳市智能制造产业协会理事单位，“智改数转”新质生产力的进一步提升，正在新时期如火如荼地展开……
从琪达四十年走过的迢迢长路，我们可以看到一位企业家和一个企业，对变革与成长、对开拓与发展的深刻理解和实践，也可以看到德阳民营企业家们投身时代潮涌，奋勇进取的精神风貌。而其间的传奇与故事，也将激励和启迪着众多同行人和后来者……
