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发布日期：2025-02-28 05:19:37 点击次数：
回顾2024年纺织服装行业的运行数据，规模以上纺织企业工业增加值同比增长4.4%，营业收入同比增长4.0%；利润总额同比增长7.5%。全国限额以上单位消费品零售总额同比增长2.7%，其中，限额以上单位服装、鞋帽、针纺织品类商品零售额同比增长0.3%，实物商品网上穿类商品零售额同比增长1.5%。纺织品服装累计出口同比增长2.8%。2024年12月当月，纺织品服装对全球出口同比增长11.4%。总的来看，这个传统产业的运营态势依旧平稳，并保持着持续增长。
之所以能出现这种局面，主要是因为我们近年来以创新为驱动去推动传统产业的数字化、智能化转型，通过这种改造来彻底改变产业的生产函数、成本结构以及竞争优势的来源，同时培育出新的竞争优势。在这个过程中，我们不仅没有让产业衰退，反而是为传统产业打造出了第二增长曲线，让其以更集约高效的方式增长。
以纺织服装产业为例，传统意义上说，服装产业是典型的劳动力密集型产业，产能的规模效应、劳动力的成本优势是决定这个产业中的企业能否脱颖而出的最重要因素。但这都是数字时代来临前的产业逻辑，是基于那种在第一次科技革命中就已经形成的，具有很强刚性、严重依赖规模经济产业组织模式。
但进入数字时代后，这一切都发生了改变。5G、大数据、物联网等技术的进步使我们有了更加强大的能力，让数字化变为社会再生产循环的新特征，让纺织服装产业这个传统得不能再传统的产业从一个劳动力密集型产业变成了一个架构在产业互联网上的数字化产业，构建起新的竞争优势，同时大大弱化了劳动力成本的影响。
比如SHEIN作为全球服装赛道的头部品牌，很多人说他的核心竞争力来源于倾心打造的供应链体系，这是区别于其他品牌和电商的护城河，使其保持了竞争优势。但如果深入研究就会发现，这个供应链体系只是表象，或者说是结果。这套高效的供应链体系来源于SHEIN的数字化能力，不仅仅是自身已有的数字化、智能化工具的研发应用能力，更重要的是帮助供应链上的企业进行数字化改造的能力。而且SHEIN为了做到这一点已经进行了持续的投入。
SHEIN之所以这么做，主要是具备了三个条件：一是“天时”，从产业需求的角度来看，中国服装产业的人工成本优势在快速减弱或者已经消失，产业生态中的企业有打造新的竞争优势的客观需求。二是“地利”，中国现有的服装产业体系是最适于进行数字化改造的，因为持续多年的新基建已经为服装产业的转型打造了良好的数字基础设施配套，再加上已有产能的规模优势，推动深度转型的数字红利巨大。三是“人和”，SHEIN自身对服装产业链在数字化时代运行规律有深刻理解，并通过持续的研发创新投入打造了贴合服装产业发展需求的，强大的数字工具研发、应用能力。
从产业集群的构建来看，SHEIN持续在国内不断加码超百亿投资深耕数字化供应链基建布局，就在近期，位于广东肇庆的“希音湾区智慧产业园”完成了项目验收交付，预计将在年内正式进驻使用；位于肇庆的另一个总投资35亿元的希音湾区西部智慧产业园项目预计将在今年年底竣工，项目达产后预计每年完成服务贸易出口额35亿元；位于广州增城、总投资百亿元的希音湾区供应链项目也正在加速建设中，将通过“绿色、智能、自动”的一体化供应链建设全球交付中心，三期全部达产后预计引进产业人才高峰期可达约10万人。在加速布局辐射广州、佛山、肇庆、江门等湾区城市的智慧供应链矩阵的同时，还不断拓展平台化，已带动全国超300城产业带卖家出海。2025年开年，SHEIN平台更是面向全品类、各模式跨境商家重磅推出“爆单计划”，提供百亿级站内外流量扶持，加速跨境商家全球销售倍增。
从赋能供应商的角度来看，经过近年来的持续投入与改造，目前SHEIN的供应商转型已经进入深水区。一直以来，SHEIN除了利用技术工具带动供应商从传统生产制造向数字化、互联网化转型，SHEIN还持续不断地为供应商提供技术创新、培训支持、工厂扩建、社区服务以及绿色减碳等多方面的赋能工作。为此，SHEIN还在广州建立了其首个占地近6万平方米的服装制造创新研究中心，将其按需生产的创新实践与精益生产结合进行前沿探索，并最终通过“日常+专场”的培训等方式，赋能给供应商社区。
以车缝这个基本的工艺流程为例，一般来说，车缝培训的需求来自三方面：一是SHEIN的质量管理部门会筛选近段时间供应商在某个环节普遍存在的质检问题多、退货比例高的问题，二是SHEIN版房技术人员在打版过程中所遇到的难题，三则是在培训过程中，供应商或者内部员工现场所反馈的技术难题。对于这些需求，SHEIN的技术人员会进行价值和意义的评估，对有价值的问题将进行专题研究，探索解决方案，并重新开发新的课件，最终将组织开展理论和实操在内的培训，赋能给所有供应商。
与此同时，随着促进供应商数字化转型链式改造的“SHEIN模式”在全国各细分产业带的复制裂变，除了定点培训外，SHEIN也在探索产业带送教上门专场培训，将讲师、设备及团队送到产业带。2023年以来，SHEIN的培训讲师们就已经在辽宁兴城泳衣产业带、广东汕头和普宁的睡衣产业带等地开展了多场“走出去”的赋能培训。“走出去”“送教上门”的培训有效降低了供应商成本，培训效果也很明显。培训后数据显示，产业带供应商的产品在尺寸、错码、缝制不牢、污渍问题产品拦截等方面的指标均实现了明显改善。与此同时，行业内的工艺不断在更新，通过“走出去”的交流，各产业带好的工艺和技术也可以互相启发借鉴，赋能给更多其他产业带的商家。
在数字化智能化革命的浪潮下，相信会有更多有能力、有格局的企业扛起传统行业转型升级的大旗，厚植中国已有的全球最大制造业体系，发挥自身的创新能力去赋能产业生态，携手供应商共同进步，实现商业价值和社会价值的双丰收。
(作者为清华大学战略新兴产业研究中心副主任、数字经济智库首席研究员胡麒牧,文章来源：经济观察报)
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